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為什么你的設(shè)計(jì)時(shí)間總不夠用

資深UI設(shè)計(jì)者

設(shè)計(jì)工作中,你是否經(jīng)常覺得留給設(shè)計(jì)的時(shí)間不夠用?為什么會(huì)這樣?如何解決?Let’s go~

01 問題背景

設(shè)計(jì)工作中,你是否經(jīng)常覺得留給設(shè)計(jì)的時(shí)間不夠用?是否經(jīng)常遇到這樣的問題:


場景1:總感覺自己的設(shè)計(jì)差了點(diǎn)什么,導(dǎo)致設(shè)計(jì)上反復(fù)嘗試。終于在交稿最后一天感覺ok了,興致勃勃的拿去交工,然后得到這樣的反饋——“這個(gè)不行,這不是我想要的”。

場景2:“多久能設(shè)計(jì)完?盡快?盡快是多久”“這個(gè)需求簡單,隨便搞搞就行了!” “要設(shè)計(jì)5天?啊呀~不用那么精致,差不多就行了!”


02 為什么會(huì)這樣?

類似的事情在設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)變成了大家都懂的梗,但是為什么會(huì)這樣?

一.設(shè)計(jì)師自身原因?qū)е?/strong>


1.設(shè)計(jì)缺乏說服力導(dǎo)致無節(jié)操改稿


A.是不是設(shè)計(jì)目的不明確?

設(shè)計(jì)本身是一種解決問題的系統(tǒng)性方法,并不是一個(gè)結(jié)果,不能為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。沒有目的性的設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致大方向出錯(cuò),就好比一把狙擊槍打錯(cuò)了目標(biāo),即使威力再大也是徒勞。


B.是不是設(shè)計(jì)思路不正確?

很多設(shè)計(jì)師在接到需求的第一時(shí)間打開ps或其他軟件直接開始試錯(cuò),缺乏目的的設(shè)計(jì)很容易在中途發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或更好的方法,要么推翻重改,要么將就的給上游看。當(dāng)然,結(jié)果肯定不會(huì)很理想。


C.是不是細(xì)節(jié)經(jīng)不起推敲?

細(xì)節(jié)缺乏考慮的設(shè)計(jì),無法闡述每一處設(shè)計(jì)的目的。當(dāng)其他人提出疑問的時(shí)候,要么不能應(yīng)對,要么強(qiáng)行應(yīng)對,兩種一定都很負(fù)面。


2.設(shè)計(jì)師估時(shí)不精準(zhǔn)導(dǎo)致時(shí)間不夠用


A.是不是估時(shí)不夠合理?

不能精準(zhǔn)評估設(shè)計(jì)時(shí)間,導(dǎo)致估算的時(shí)間過短或過長,設(shè)計(jì)師看到界面數(shù)量直接估時(shí)。不了解需求目的以及缺少設(shè)計(jì)難點(diǎn)的考慮,導(dǎo)致自己不能在估的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成


B.是不是估時(shí)不夠精細(xì)?

需求模塊估時(shí)不精細(xì),導(dǎo)致評估的時(shí)間不可信,對于其他崗位來說,大多不了解設(shè)計(jì)過程以及設(shè)計(jì)難點(diǎn)在哪,不能清晰闡述其難點(diǎn)在哪很容易被領(lǐng)導(dǎo)壓時(shí)間或貼上負(fù)面標(biāo)簽。

二.外界原因包括哪些

1.當(dāng)然也有不是設(shè)計(jì)師本身導(dǎo)致,比如需求方向反復(fù)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的不斷更改

2.需求方出方案時(shí)間過長導(dǎo)致下游全部時(shí)間不夠

3.需求方?jīng)]能全局把控時(shí)間,沒全面考慮其時(shí)間周期


所以,一套有說服力的設(shè)計(jì)以及精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)時(shí)間評估是設(shè)計(jì)師提升自身效率的核心,而能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目效率問題所在是團(tuán)隊(duì)提升整體效率的核心。



03 怎么辦?

那么如何讓你的設(shè)計(jì)更有說服力和精準(zhǔn)的制定你的設(shè)計(jì)時(shí)間?以及外界原因如何應(yīng)對呢?

一.讓你的設(shè)計(jì)更有說服力


A.明確設(shè)計(jì)目的

核心為提前溝通,提前了解需求。分別包括:

1.需求目的

需求目的并不是說需求方想做什么,而是做這個(gè)需求的目的是為了解決什么問題

2.數(shù)據(jù)

是否有數(shù)據(jù)支撐,證實(shí)問題的客觀存在,盡量避免出現(xiàn)偽需求

3.是否對已有的場景造成不良影響

系統(tǒng)性考慮,避免單獨(dú)需求的產(chǎn)出對系統(tǒng)級的設(shè)計(jì)造成影響,導(dǎo)致體驗(yàn)不統(tǒng)一或開發(fā)難度大以及各種后期改稿問題

4.用戶與場景

需求用戶是誰,在什么場景下用,避免設(shè)計(jì)方向出錯(cuò)

5.明確需求期望和時(shí)間期望

需求方是否有對設(shè)計(jì)的期望形式(包含動(dòng)效期望,插畫期望)以及期望時(shí)間是多少

B.清晰設(shè)計(jì)思路

1圍繞戰(zhàn)略目的,目標(biāo)人群以及使用場景考慮

2通過其三個(gè)維度提取與篩選關(guān)鍵詞

3圍繞關(guān)鍵詞確認(rèn)設(shè)計(jì)調(diào)性

4圍繞設(shè)計(jì)調(diào)性結(jié)合具體場景思考與執(zhí)行

5具體細(xì)節(jié)打磨,基于設(shè)計(jì)調(diào)性以及場景考慮上提升品質(zhì)感與好感度

C.讓細(xì)節(jié)經(jīng)得起推敲


1.細(xì)節(jié)的客觀性

每一處的設(shè)計(jì)元素需有他的作用性,盡量避免可有可無的設(shè)計(jì)元素


2.細(xì)節(jié)服務(wù)于整體

每處細(xì)節(jié)的目的都應(yīng)服務(wù)于整體,避免對整體有負(fù)面影響的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)


以上可以總結(jié)為

1明確的設(shè)計(jì)目的能夠讓你的設(shè)計(jì)和需求建立極強(qiáng)的契合,推翻設(shè)計(jì)就等于推翻需求

2清晰的設(shè)計(jì)思路能夠讓你的設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)緊扣

3經(jīng)得起推敲的細(xì)節(jié)能夠讓你的設(shè)計(jì)細(xì)化到每個(gè)元素都缺一不可

一套這樣的設(shè)計(jì)方案就好像一桿槍槍命中要害的“狙擊槍”,還有什么擊不碎的目標(biāo)呢?


二.如何合理的評估設(shè)計(jì)時(shí)間


A.方法時(shí)間評估

如果建立在詳細(xì)評估了需求上來說,設(shè)計(jì)師已經(jīng)能了解需求包含了什么內(nèi)容,也一定有某處在設(shè)計(jì)上很難處理的模塊,如“用戶難理解的功能如何表達(dá)清晰、難適配的功能應(yīng)該采用怎樣的展示方法、狀態(tài)太多的情況如何處理、信息過載的模塊等等等”。分別評估其設(shè)計(jì)時(shí)間。


B.執(zhí)行時(shí)間評估

如界面存在大量圖標(biāo)或需要大量圖標(biāo)、大量插畫、動(dòng)效等需要執(zhí)行時(shí)間長的需求,需增加執(zhí)行時(shí)間


三.如何盡量避免外界因素?


A.提前溝通

盡可能分析需求目的的正確性以及可能遇到的問題盡早提出


B.明確職位責(zé)任

設(shè)計(jì)師沒有辦法把公司的活都干了,該是誰的鍋就該誰來背


C.如何讓其他人理解設(shè)計(jì)時(shí)間

分別闡述這套設(shè)計(jì)的時(shí)間分別耗在哪,各模塊各需要多久。的時(shí)間更有說服力


D.需不需要精細(xì)化設(shè)計(jì)到底應(yīng)該由誰決定

當(dāng)然,理論上每處設(shè)計(jì)都應(yīng)該精細(xì)化,但是由于精細(xì)化是一個(gè)永無止境的事,結(jié)合項(xiàng)目本身考慮,需理性一些。需不需要精細(xì)化應(yīng)該是由場景的重要程度、上線時(shí)間決定。不應(yīng)由各職位一方?jīng)Q定。一個(gè)重要的場景可能讓用戶形成對產(chǎn)品品牌認(rèn)識的第一印象,當(dāng)用戶對產(chǎn)品有了負(fù)面的印象,后期改善這個(gè)的成本會(huì)變的無窮大。作為設(shè)計(jì)師,需要嚴(yán)格把控方案的落地以及評估其體驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)


04 結(jié)語

一個(gè)合理的設(shè)計(jì)過程可以減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),一個(gè)合理的時(shí)間評估能夠保證設(shè)計(jì)工作的正常進(jìn)行。也希望每個(gè)設(shè)計(jì)師都有一個(gè)更美好的工作環(huán)境。

以上為本人的一些看法,也歡迎不同看法的伙伴相互交流,共同進(jìn)步

設(shè)計(jì)方法:用問題引出答案,群策群力繪制用戶體驗(yàn)地圖

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

周五參加了港大space學(xué)院的工作坊,感謝Google張英惠老師的精彩授課,學(xué)到了通過發(fā)問找到解決問題的方法,群策群力繪制用戶體驗(yàn)地圖。IMG_20170922_152217.jpg

學(xué)御風(fēng)而行

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

藍(lán)藍(lán)寫

朋友送我了一本書,還有蔡志忠的親筆簽名咧。一開始書中的就講了生死、快樂的答案,解答了我最近思考的問題,我迫不及待的想把它看完。

書中有一個(gè)小故事印象深刻,講的是列子講拜壺丘子為師的過程:經(jīng)過三年的磨練變成了心中不敢有是非的念頭,口里不敢說利害得失,五年之后又變成了另外一種心念是非,口言利害的心境,才博得老師會(huì)心的一笑,七年之后已經(jīng)達(dá)到從心所念而無是非對錯(cuò),隨口所言而無利害得失了,老師才要我和他并膝而坐,九年以后任由我心中所想,口中所說都不會(huì)涉及是非利害了,那時(shí)只覺內(nèi)外如一,體光通明,心神凝聚,骨肉融化,不知不覺隨風(fēng)飄浮,忽東忽西,可以御風(fēng)而行。

列子斥學(xué)生尹生:而你,現(xiàn)在拜在我的名下為弟子,卻怨憤不滿,你的身體天地都不會(huì)接受,四肢任何部分都無法載動(dòng),又怎能飄浮起來呢?

當(dāng)心中不再存有人的利害是非,就能與大自然結(jié)成一體,成為大自然中的一部分,也許你就是山,就是海,就是天空了,更何況是風(fēng)呢!

這段話剛讀到的當(dāng)時(shí)當(dāng)刻在我的心里面有很大的震動(dòng)。三年五年七年九年,所達(dá)到是非利害的不同的境界。最初的不敢言,到可以言,最終到達(dá)無是無非無對無錯(cuò)無利害,可以超凡脫俗,身體輕盈御風(fēng)而行,灑脫于天地間。

我現(xiàn)在的境界,也就是在學(xué)習(xí)到三五年之間吧!

說利弊,說是非,其實(shí)會(huì)讓人與事很沉重。無論在家在業(yè)中都不夠通達(dá)。

要想當(dāng)仙女,要能從容,能容,欣賞,通達(dá),才可以御風(fēng)而行哦。

人生何處不相逢

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

  今天陪一個(gè)前十年的客戶一起去見他的客戶。(都怪我,不愛打電話,不常和客戶們聯(lián)系,他好不容易找到我:“哇沒有變電話號碼…你對gis很熟悉,太好了。”喜悅之情從電話那頭傳來!我也挺開心的,陪他一起去某局和客戶談界面方面的事情。)
     在局里開會(huì)的時(shí)候,走進(jìn)來一個(gè)人和對方主任說點(diǎn)事,坐下看到我,說:這不是我的鄰居嗎?你怎么在這兒阿?!蔽疫€在朦朧間:“是哪兒的鄰居阿,不好意思,我記不清了?!睂Ψ浇又f:“你是緣緣媽媽吧?我是六樓的,***的爸爸,你們賣房子時(shí)我還去看過......,“噢......我恍然大悟,好驚喜阿”。我們熱烈的談了一會(huì)鄰居們談的話題,其它人笑迷迷的看著我們。
       鄰居走后,我們又繼續(xù)談軟件運(yùn)維,界面設(shè)計(jì)修改的事情。我作為設(shè)計(jì)從業(yè)者,第一次見到這套軟件,對原有軟件界面提提建議,給大家看一下相關(guān)行業(yè)的界面設(shè)計(jì)資料,國內(nèi)外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例。

記錄:在項(xiàng)目管理中的反省和思考

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

以事練心

經(jīng)歷了著急、無奈、生氣之后的反思和收獲。

1  嚴(yán)謹(jǐn)      公司公布好放假時(shí)間、需要請假、輪休提前申請。

2  時(shí)間的應(yīng)用    在家辦公的前提是能夠保證完成工作任務(wù),能夠自律、能完成任務(wù)者可以這樣做。如果到家就沒工作環(huán)境,無心工作或工作需要緊密配合的前提下,不要申請?jiān)诩肄k公,還不如前期緊張一些,做完工作,安心玩,安心休假。

3 責(zé)任和能力的關(guān)系      對授權(quán)的理解,是承擔(dān)責(zé)任。能辦好一件事,安排妥當(dāng)順利,擔(dān)起承任,才有能力擔(dān)當(dāng)更大的事。在這個(gè)過程中應(yīng)對種種突發(fā)的情況,個(gè)人綜合能力和心性能到提高。

在責(zé)任感和能力之間,首選責(zé)任感強(qiáng)的人對授權(quán)他擔(dān)當(dāng)更大的事務(wù)。因?yàn)樨?zé)任感到了一定程度,意愿度到了一定要如何如何時(shí),一定能力會(huì)放大的。反之,能力很強(qiáng),做事拖拉,說大話而不守時(shí)守信的人,不能擔(dān)當(dāng)大任。

4 坦誠溝通  如果能夠坦誠溝通,自己的處境、感受和需要并了解別人的處境、感受和需要,事情就簡單了。達(dá)成一致后,只需要做事,不會(huì)有情緒,不愉快,實(shí)際上讓人痛苦和彷徨的本身是一個(gè)人對這件事的理解,而非做事情的本身。專心、安靜,沉津在專業(yè)中,無論是設(shè)計(jì)和切圖,看著自己的技藝日到臻完美,是一件開心的事情。

5 勤奮  不要貪圖安逸。不要心存幻想:建立一個(gè)完善的制度,良好的激勵(lì)制度,所有的事就能按步就班,順利進(jìn)展,項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)就可以輕松點(diǎn)。實(shí)際上,每一個(gè)上升的公司,都有勤奮、使命感超強(qiáng)的一群人,不越超越自己,挑戰(zhàn)自己的局限來實(shí)現(xiàn)的。也許每個(gè)人都會(huì)有一個(gè)時(shí)間,覺得無法突破天花板,覺得靠自己目前的能力、環(huán)境,也就只能做到這樣了。

如何保證界面設(shè)計(jì)項(xiàng)目讓客戶滿意,保證成功?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編


做為一個(gè)長久負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目的管理者,這個(gè)問題是我常思考,也是客戶們最常問的問題。有些項(xiàng)目我們做的很好,和客戶能夠成為多年的朋友,客戶成為我們的顧問。也有做的不是太理想的,我也常常想:如果能令每一個(gè)客戶,客戶中的每一個(gè)人都滿意就好了。那么怎么做到呢?

       在下面的文中我會(huì)將以往失功或失敗中得到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,給項(xiàng)目經(jīng)理(或希望擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)計(jì)師)看。不一定齊全,也并不高深,只是想到說到。如果看者能夠加上自己的體悟“做到”,我覺得界面設(shè)計(jì)項(xiàng)目讓客戶滿意和成功就八九不離十了。設(shè)計(jì)公司需要能夠把控項(xiàng)目質(zhì)量和全局的人才,才能把每一個(gè)接到的項(xiàng)目做好,也真的希望能夠培養(yǎng)出替代者和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。不求多,但求強(qiáng),把每個(gè)項(xiàng)目都做好,做到客戶滿意,自己滿意。

并回答三個(gè)問題:


1設(shè)計(jì)出來的頁面,如何確定能達(dá)到滿意度和客戶要求呢?有時(shí)候直接客戶(軟件開發(fā)公司)還有最終客戶,最終客戶想要的東西直接客戶不是很了解呢?

設(shè)計(jì)出來的頁面看起來很不錯(cuò),但是我們已有的界面已經(jīng)運(yùn)行多年,能否保證能實(shí)施用上呢?如何和程序員配合?

如何能夠保證工期?

最后,補(bǔ)充一個(gè)最關(guān)鍵的要素......



虔誠

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

今天看了大唐玄奘這部電影,覺得信念,無與倫比不肯退縮的堅(jiān)定信念是最重要的。除了信念就是付出行動(dòng),足夠的思考追尋本質(zhì)。行動(dòng)中愿意吃苦受罪,把這份苦和罪,當(dāng)做一種機(jī)緣,佛家講普度眾生。小乘佛法指的是個(gè)人的修行解脫,大乘佛法帶領(lǐng)眾人共同修行解脫。一念天堂一念地獄。一念自由,一念牢籠。一花一世界,剎那既永恒。思考的徹底。空性,一切沒有固定的含義,一切是萬物賦予。煩惱自找,頓悟解脫自尋。

如玄奘法師,死都不怕,一意西行,寧肯白骨卷沙,亦不后悔。有這份意決,大胸懷而果毅堅(jiān)強(qiáng),其它事就簡單了。有些事言多無益,去做就好,也沒什么好怕的。

經(jīng)歷一百多個(gè)國家,19年,5萬行程,飽經(jīng)風(fēng)霜冷暖,遍歷滄桑離別,與張騫出使西域差不多時(shí)間。幸運(yùn)的是兩個(gè)人終成正果,為后世敬仰。

我想到了自己,凡是做成的都算是矢志不疑,從來沒有懷疑過,也沒有想過做不成。設(shè)計(jì)途中,如果我能有西行這份意決,大胸懷而果毅堅(jiān)強(qiáng),就簡單喜悅啦。放下該放下的,超越凡夫俗子念頭,坦然面對一切困難障礙、誤會(huì),也就算是大隱隱于市中的修行了。

修行得解脫。無人我相,得自在。


藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì):合作的態(tài)度

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

“小合作要放下態(tài)度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡; 一輩子的合作要放下性格,彼此成就。 一味索取,不懂付出;或一味任性,不知讓步,到最后必然輸?shù)镁狻?共同成長,才是生存之道。”

不管如何委屈,總要心胸寬廣,還要理解對方。站在不同角度,觀點(diǎn)極不相同,唯有多點(diǎn)謙讓,積極溝通。

感恩因?yàn)榉N種機(jī)緣,藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)中標(biāo)和合作的項(xiàng)目和客戶。希望平安度此岸到彼岸,成就客戶,做好產(chǎn)品,不忘初心。

我們不怕多干活,只怕不理解?;蛘咭膊慌虏焕斫猓?yàn)榻K有一日,你會(huì)明白理解我們。言多無益,唯有行為,以成果來為此行畫一圓滿,在這個(gè)過程中完成自我的提升和修行。


感恩投標(biāo)沒有中,沒有選擇藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的客戶,唯有祝愿您選擇到最合適的合作公司。并讓我們在這個(gè)過程中反省自己的不足,體悟難過,更深刻的改正不足。


設(shè)計(jì)師到底應(yīng)該有多熱愛設(shè)計(jì)才算夠?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

藍(lán)藍(lán)寫

這篇文章挺有意思的.http://www.zhihu.com/question/28095048

今天我在上網(wǎng)找一些關(guān)于設(shè)計(jì)思想方面的資料,看到了這篇文章,覺得挺好的。很有趣。有時(shí)候,我也會(huì)這樣問我自己,如果設(shè)計(jì)什么也沒有帶給我,我還會(huì)喜歡做設(shè)計(jì)嗎?我還會(huì)像現(xiàn)在這樣,除了必要做的工作、生活雜事、育兒,白天晚上所有的意識中都是設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)公司的事兒嗎?


今天看著大家的種種答案,也在心里面笑著自己。

有人做學(xué)問,就是為了做學(xué)問,不為別的。

有人種花,也就是為了種花,欣賞一下,不為別的。


有時(shí)候我也分不清我到底有多熱愛設(shè)計(jì),或者這只是一種幻像,因?yàn)槲业碾s事很多,真正用在設(shè)計(jì)上的時(shí)間比較少。

但是我很期待純粹做設(shè)計(jì)的時(shí)間,安靜、詳和、淡淡的喜悅,心無它鶩,深層次思考的那種快樂,我很享受那一刻的平和寧靜,也真的期望能做的好,大家都滿意,能夠籍此做點(diǎn)有價(jià)值的事。


從性格而言,我也越來越覺的,我的性格非常適合做設(shè)計(jì)。這種技術(shù)性的、藝術(shù)性的工作不是純和人打交道,是可以讓人很安靜、深遂思考的手藝類的活兒,又是一種有時(shí)還需要和人打交道,看看外面世界的工作,懂點(diǎn)心理學(xué)、生理學(xué)、許多雜而綜合的事,工作會(huì)推動(dòng)著自己完整,兼顧各方面,不斷的學(xué)點(diǎn)新東西,有趣的東西。這個(gè)工作非常適合我這種不太會(huì)和人打交道的人。所以我非常感恩,能做這件事。


我喜歡的東西很多的,種花、園藝、心理學(xué)、教練、書畫、古箏、古琴、書法、育兒、山水……

設(shè)計(jì)并不是說全部投入時(shí)間,不干別的了,就能做好的,它需要領(lǐng)悟、同理心。在深度與廣度間,需要一個(gè)平衡。

我覺得喜歡設(shè)計(jì),就像喜歡一個(gè)人。即使是非常喜歡,也不是每天都在一起,但是會(huì)念念不忘,不管在不在一起,都會(huì)在意念中常常想起,這就是入心了,喜歡啦……念念不忘,終有回響。思考、意念的萌芽和成長力是驚人的,形式倒是怎么著都行,不拘一格的啦。有空就多設(shè)計(jì)一會(huì)兒,看看書,沒空就先做別的事,但意念中定好的,知道這是最重要要做的,就行了。無意識的直覺會(huì)告訴我本能的答案。


無論喜歡還是不喜歡,人在這個(gè)世界上總是要找個(gè)事情做的,不然無事可做多無聊。即然要找個(gè)事做,那就盡量做好,想辦法做好、去學(xué)習(xí)。原本三年要做好的,也可以五年做好,做的更有積累,享受這個(gè)過程和快樂,也挺有意思的。

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