第三步：他開始關(guān)注生活投入生活和研究生活，他變成了一個感情細(xì)膩，生活灑脫的人，他開始意識到自己的人格境界，自己的生活方式和感情表達(dá)方式加上生命的目的正是自己鮮明的面貌，他意識到自己正走向一種境界，真正屬于自己的形式語言和符號圍繞者這種狀態(tài)應(yīng)運而生，思想不再被形式所控制，他的設(shè)計中，形式真正的作為一種為表達(dá)環(huán)境的精神空間服務(wù)的手段而變的不再張揚和膚淺。在一段時間的摸索，自己的理論體系逐漸清晰并成熟之后，他具備了一種能力，用自己的理論和人格面貌去影響自己的客戶和周圍的人，并且引導(dǎo)他們進入那種境界。

第四步：這個時期的設(shè)計師是成熟和另人尊重的，因為他已經(jīng)進入了他的灰色時代。他開始走出工作室第一次去關(guān)注人，關(guān)注自然，開始不完全依賴材料市場而是向生活要材料，他意識到應(yīng)該注重自己的經(jīng)歷積累，戲劇化的人生概念使他為此振奮。他的作品變的更穩(wěn)定更嚴(yán)謹(jǐn)也更平淡，同時也具備了精神張力，這種精神狀態(tài)已經(jīng)淘去了浮躁的形式感而進入了一種塵埃落定的心境，你會聽到時間流逝的聲音，和平靜的永恒的另人絕望而不可超越的幸福。這不是滄桑而是生活的最高境界。他征服客戶的方式不是眼花繚亂的形式手段而是心靈。

第五步：當(dāng)一個設(shè)計師具備了大量的優(yōu)秀案例，在社會上享有了崇高的聲譽和財富的時候，他開始憑著感覺和思想做事情。他已經(jīng)看穿了人間事故，無論他的生活和作品都是他本人的化身，社會上開始推崇他的理論和著作，他變成了一個博學(xué)的德高望重的思想家，他的思想已經(jīng)不僅僅對本行業(yè)具有指導(dǎo)意義，對很多其他的領(lǐng)域也具有杰出貢獻(xiàn)，他對世界對人類對設(shè)計對自己的生涯已經(jīng)看的無比清晰和透徹，他進入了設(shè)計師最高階段白色時代，這個階段的設(shè)計師是真正的大師，他們擁有不朽的人格。

團隊管理

不論是什么類型的團隊管理，首先是團隊管理。

1）為什么要有團隊？因為一個人搞不定。所以團隊中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎(chǔ)。一方面，合作是一切的基礎(chǔ)，如果不能成為團隊合作的力量，能力再強的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進入團隊的成員，都需要有存在的價值，能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團隊規(guī)模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團隊在某方面可以依靠的專家。

2）團隊要做什么？團隊是為達(dá)成目標(biāo)而存在的。沒有目標(biāo)的團隊，在商業(yè)上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠(yuǎn)目標(biāo)（幾年甚至更長時間的）是團隊存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標(biāo)（半年一年的）是團隊實際努力的方向，只有長遠(yuǎn)目標(biāo)，大家還是不知道怎么做，而中期目標(biāo)是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標(biāo)（每月、每周、每天）是讓團隊運轉(zhuǎn)的切實保障，是團隊的精細(xì)運營。

3）團隊?wèi)?zhàn)斗力靠什么保障？文化和制度?？款I(lǐng)導(dǎo)人的人治的團隊是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團隊而異?？课幕?，對人要求高，需要每個團隊成員能被充分激勵，發(fā)揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執(zhí)行就好，很難產(chǎn)生創(chuàng)新和進化。通常，初創(chuàng)團隊靠文化多一些的效果更好，成熟團隊靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團隊，擁有好的文化都會讓團隊更優(yōu)秀。好的團隊文化，需要從一開始、從點滴中培養(yǎng)，往往，創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團隊的文化，初創(chuàng)團隊決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內(nèi)很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對結(jié)果負(fù)責(zé)的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發(fā)生。

4）團隊不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才，也要持續(xù)提升團隊自身的能力。但是千萬別把團隊提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團隊本身不夠優(yōu)秀，怎么吸引來更優(yōu)秀的人才？外來的優(yōu)秀人才，就一定能成為你團隊中的優(yōu)秀合作者么？所以無論如何，都要持續(xù)花時間和精力在培養(yǎng)提升團隊自身的能力上。正因為難，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅持。另外，團隊是不斷成長的，曾經(jīng)的優(yōu)秀人才不見得一直是團隊需要的優(yōu)秀人才，不能跟上團隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團隊到大團隊？除非是堅持做細(xì)分專業(yè)，否則你躲不過這道關(guān)。從在一個小團隊里合作，到在整合了很多小團隊的大團隊里合作；從領(lǐng)導(dǎo)一個小團隊，到領(lǐng)導(dǎo)一個大團隊。不用擔(dān)心，如果你真正學(xué)習(xí)實踐好前面幾點，這一關(guān)只是更大、更復(fù)雜的版本而已：）

你覺得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺得委屈？

認(rèn)真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當(dāng)你寫下來的時候，你就會看見自己內(nèi)心真實的想法——事實上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對嗎？然后當(dāng)我們期待沒有得到滿足的時候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對我們的感受負(fù)責(zé)，能滿足我們自己的，能為我們自己感受負(fù)責(zé)的，只有我們自己。

你希望成為哪種類型的人，就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想，它會成為你的行動。注意你的行動，它將構(gòu)成你的思想。當(dāng)你意識到思維需要改善，就意味著全新的機會。

竹子從設(shè)計團隊的招聘、團隊角色分類、團隊分權(quán)、團隊激勵等分享自己的親歷經(jīng)驗

一、團隊招聘

對于一個設(shè)計管理者來說，首先應(yīng)該保證的設(shè)計團隊的產(chǎn)出，給予公司其他團隊穩(wěn)定的設(shè)計支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的團隊，找到合適的設(shè)計師。高水準(zhǔn)的設(shè)計師是可遇不可求。坐等公司HR給你尋覓的合適的設(shè)計師，基本上是天上掉餡餅的事情。

筆者的設(shè)計師招聘全部通過非公司渠道。去設(shè)計師社區(qū)尋找。我曾經(jīng)把我所在的城市的設(shè)計師，有作品的人，每一個人的情況都記錄下來。一個個去聯(lián)系。弄清楚他們的公司，個人狀態(tài)。高水平的設(shè)計師我關(guān)注他們的動向，等待時機招聘。中等水平的設(shè)計師，我可以關(guān)注他們的成長軌跡，在合適的時候也可以進行補充。

這是一件非?；ňΦ氖虑椤．?dāng)然好處也非常明顯，在我需要設(shè)計師的時候我可以快速的找到合適設(shè)計師。而且也了解他們的動態(tài)，而且設(shè)計師也是一個非常走心的群體，他們在面試前也希望提前弄清楚他面對的團隊情況甚至團隊leader的情況。這樣比走冷冰冰的招聘流程成功率會高很多。

二、團隊角色分類

一個優(yōu)秀的團隊不是個個都是設(shè)計師。而是要合理搭配。就和籃球團隊一樣。球場上5個全明星如果沒有好的化學(xué)反應(yīng)依然是打不過配合合理的草根團隊。