跟我在Uber舊金山總部聊天的男人今年37歲。他叫Shalin Amin，是Uber的第一位設(shè)計(jì)師，也是這次Uber Logo的最主要操刀者。

藍(lán)藍(lán)注：這是一篇含金量很高的文章，值得細(xì)細(xì)閱讀品味。

最近在做一個(gè)方案的提案稿，這期間也發(fā)生很多的事情，進(jìn)展的也還算順利，第二次提案基本就定下來(lái)了。在做這個(gè)案子期間我也查了很多關(guān)提案的資料，也對(duì)提案有了一下初步的認(rèn)識(shí)，可能你會(huì)以為客戶不會(huì)都像我這么專業(yè)，那你就錯(cuò)了，不同檔次的客戶的唯一相同點(diǎn)就是他們見(jiàn)識(shí)過(guò)的提案與推薦多如牛毛，真正的問(wèn)題不在于你的客戶的見(jiàn)識(shí)是否夠多，而在于和你一起提案的同行們是否更好。這是一個(gè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)命題，畢竟無(wú)論對(duì)于一個(gè)成熟的大公司，還是初出茅廬的小兵，設(shè)計(jì)提案都是一個(gè)溝通的法寶，就看我們?cè)趺从盟?/span>

1. 提案的方式

提案的方式不僅僅限制于甲乙雙方木訥的坐在會(huì)議室中放著PPT，確實(shí)，這是目前最流行的方式。有時(shí)候提案還包括和客戶的酒會(huì)，一封邀請(qǐng)函，一通電子郵件，一個(gè)客戶拜訪的活動(dòng)等。其實(shí)客戶是很聰明的，你在沒(méi)有“正式提案”的時(shí)候，客戶就在細(xì)心的觀察你了，所以如果你的公司和團(tuán)隊(duì)把提案成功的希望寄托于會(huì)議前的排練的話，一般會(huì)收效甚微。

設(shè)計(jì)公司會(huì)選擇的提案方式：郵寄作品集、線上展示、高層會(huì)議推薦、客戶懇談會(huì)等；
公司中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)選擇的提案方式：部門溝通會(huì)議、公司內(nèi)部群發(fā)郵件、公司內(nèi)刊、員工活動(dòng)等。

請(qǐng)注意，方式之間并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，而在于對(duì)象愛(ài)好和情景的差別，這就需要參與到一些體驗(yàn)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的作品不可能在所有客戶那里都得到正向的反饋，提案也是如此，所以提案的過(guò)程也是一個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程。

藍(lán)藍(lán)注：集中的訓(xùn)練可以有，往往潛力的爆發(fā)，創(chuàng)意靈感的泉涌，來(lái)自于魔鬼式自我訓(xùn)練區(qū)間和之后。雖然辛苦些，但是刻意訓(xùn)練和堅(jiān)持的收獲，還是很值的。

每日一logo。

界面設(shè)計(jì)師可以嘗試每日一個(gè)界面，不同風(fēng)格的。

轉(zhuǎn)：

波蘭設(shè)計(jì)師OFFKR?為了提升自己的設(shè)計(jì)水平，每天讓自己設(shè)計(jì)出一款新logo，下面是OFFKR?的50 Logo

簡(jiǎn)介：iOS 9如今已公開(kāi)發(fā)布。帶來(lái)了一些細(xì)微的變化，但iOS 9的系統(tǒng)字體變成了蘋果新推出的舊金山字體，代替了之前用的Helvetica Neue。Helvetica（上），舊金山字體（下）舊金山字體之前已經(jīng)用于Apple Watch中，如今則成為 ...

藍(lán)藍(lán)寫

這篇文章挺有意思的.http://www.zhihu.com/question/28095048

今天我在上網(wǎng)找一些關(guān)于設(shè)計(jì)思想方面的資料，看到了這篇文章，覺(jué)得挺好的。很有趣。有時(shí)候，我也會(huì)這樣問(wèn)我自己，如果設(shè)計(jì)什么也沒(méi)有帶給我，我還會(huì)喜歡做設(shè)計(jì)嗎？我還會(huì)像現(xiàn)在這樣，除了必要做的工作、生活雜事、育兒，白天晚上所有的意識(shí)中都是設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)公司的事兒?jiǎn)幔?/span>

今天看著大家的種種答案，也在心里面笑著自己。

有人做學(xué)問(wèn)，就是為了做學(xué)問(wèn)，不為別的。

有人種花，也就是為了種花，欣賞一下，不為別的。

有時(shí)候我也分不清我到底有多熱愛(ài)設(shè)計(jì)，或者這只是一種幻像，因?yàn)槲业碾s事很多，真正用在設(shè)計(jì)上的時(shí)間比較少。

但是我很期待純粹做設(shè)計(jì)的時(shí)間，安靜、詳和、淡淡的喜悅，心無(wú)它鶩，深層次思考的那種快樂(lè)，我很享受那一刻的平和寧?kù)o，也真的期望能做的好，大家都滿意，能夠籍此做點(diǎn)有價(jià)值的事。

從性格而言，我也越來(lái)越覺(jué)的，我的性格非常適合做設(shè)計(jì)。這種技術(shù)性的、藝術(shù)性的工作不是純和人打交道，是可以讓人很安靜、深遂思考的手藝類的活兒，又是一種有時(shí)還需要和人打交道，看看外面世界的工作，懂點(diǎn)心理學(xué)、生理學(xué)、許多雜而綜合的事，工作會(huì)推動(dòng)著自己完整，兼顧各方面，不斷的學(xué)點(diǎn)新東西，有趣的東西。這個(gè)工作非常適合我這種不太會(huì)和人打交道的人。所以我非常感恩，能做這件事。

我喜歡的東西很多的，種花、園藝、心理學(xué)、教練、書畫、古箏、古琴、書法、育兒、山水……

設(shè)計(jì)并不是說(shuō)全部投入時(shí)間，不干別的了，就能做好的，它需要領(lǐng)悟、同理心。在深度與廣度間，需要一個(gè)平衡。

我覺(jué)得喜歡設(shè)計(jì)，就像喜歡一個(gè)人。即使是非常喜歡，也不是每天都在一起，但是會(huì)念念不忘，不管在不在一起，都會(huì)在意念中常常想起，這就是入心了，喜歡啦……念念不忘，終有回響。思考、意念的萌芽和成長(zhǎng)力是驚人的，形式倒是怎么著都行，不拘一格的啦。有空就多設(shè)計(jì)一會(huì)兒，看看書，沒(méi)空就先做別的事，但意念中定好的，知道這是最重要要做的，就行了。無(wú)意識(shí)的直覺(jué)會(huì)告訴我本能的答案。

無(wú)論喜歡還是不喜歡，人在這個(gè)世界上總是要找個(gè)事情做的，不然無(wú)事可做多無(wú)聊。即然要找個(gè)事做，那就盡量做好，想辦法做好、去學(xué)習(xí)。原本三年要做好的，也可以五年做好，做的更有積累，享受這個(gè)過(guò)程和快樂(lè)，也挺有意思的。

藍(lán)藍(lán)注：這也是個(gè)牛人！雖是工業(yè)設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)思想是相通的！

1、用最直接的方法解決問(wèn)題

他并不是那種為了追求回歸自然本原，而排斥現(xiàn)代高科技的設(shè)計(jì)師；同時(shí)，當(dāng)一個(gè)問(wèn)題存在除去電子手段外的最優(yōu)解，他一定會(huì)把使用難度打磨到。

比如這個(gè)場(chǎng)景：我們每晚回到家后，用鑰匙打開(kāi)房門后的第一件事是開(kāi)燈，然后把鑰匙放在固定的位置，以防自己忘記。針對(duì)這個(gè)需求，有些人設(shè)計(jì)了聲控感應(yīng)燈，深澤直人則設(shè)計(jì)了這個(gè)：

簡(jiǎn)介：我之前撰文講過(guò)多余的動(dòng)畫，引發(fā)了一些共鳴。得到了非常積極的反饋，我很高興了解到，動(dòng)畫過(guò)多的界面也會(huì)令其他人手足無(wú)措。老實(shí)說(shuō)，我并不反對(duì)為界面進(jìn)行動(dòng)效設(shè)計(jì)。我主要是在質(zhì)疑那些妨礙用戶的動(dòng)畫。克制，是一名 ...

當(dāng)瀏覽網(wǎng)站時(shí)，我們喜歡看頁(yè)面設(shè)計(jì)展示出干凈、清爽的對(duì)比。對(duì)比達(dá)到了一個(gè)重要的目的——它使內(nèi)容可讀，并毫不費(fèi)力地在頁(yè)面上指導(dǎo)用戶。這是一個(gè)最基本的設(shè)計(jì)概念，只是很奇怪，有些網(wǎng)站似乎就是不明白。

沒(méi)有足夠的對(duì)比度的話，不管是顏色或整體展示，一個(gè)網(wǎng)站看起來(lái)，在最好的情況下，也會(huì)讓你覺(jué)得有點(diǎn)兒丈二和尚摸不著頭腦，在最壞的情況下，將會(huì)使頁(yè)面完全不可讀。

我也繼續(xù)補(bǔ)充一下。主要是美國(guó)和歐洲現(xiàn)在在做design thinking的異同。



全世界有兩所大學(xué)的兩個(gè)教授，分別是美國(guó)和歐洲設(shè)計(jì)思維領(lǐng)域的泰斗級(jí)人物。一位是斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院（d.school）創(chuàng)辦人David Kelley教授，一位便是波茨坦大學(xué)設(shè)計(jì)思維學(xué)院（d.school）的創(chuàng)辦人Weinberg教授。



Kelley教授也是美國(guó)著名創(chuàng)新設(shè)計(jì)咨詢公司IDEO公司的創(chuàng)始人，當(dāng)年曾幫喬布斯設(shè)計(jì)出蘋果公司的第一款鼠標(biāo)。Weinberg教授以前在德國(guó)波茨坦大學(xué)是動(dòng)畫方向的教授。



設(shè)計(jì)思維之前在跨國(guó)公司或創(chuàng)新企業(yè)很流行，現(xiàn)在在美國(guó)和歐洲的中小學(xué)也流行起來(lái)了。成為最近幾年風(fēng)靡歐美中小學(xué)的一種創(chuàng)造力培養(yǎng)方法。孩子們首先通過(guò)采訪調(diào)研獲得同理心，然后聚焦、頭腦風(fēng)暴，發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題，之后動(dòng)手制作原型，測(cè)試，最終呈現(xiàn)自己的“產(chǎn)品”。



我們很幸運(yùn)，于2013年，少年商學(xué)院非常榮幸獲得Kelley教授的認(rèn)可，和書面授權(quán)，向中國(guó)青少年推廣和應(yīng)用設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新實(shí)踐教育。



少年商學(xué)院線下的設(shè)計(jì)思維工作坊，目前已在國(guó)內(nèi)六個(gè)城市落地。2014年，少年商學(xué)院推出“在線互動(dòng)直播+線下自主實(shí)踐”O(jiān)2O模式的項(xiàng)目 “趣課題”，如今已完成了四次迭代，學(xué)員遍布全國(guó)一二三四線城市，反響非常熱烈。



2015年的8月份，德國(guó)的weinberg教授，專程來(lái)少年商學(xué)院考察。并在公司和我們團(tuán)隊(duì)做了一場(chǎng)分享。講了他在德國(guó)d.school倡導(dǎo)Design thinking與斯坦福d.school的異同。