編輯導(dǎo)語：新基建的支持，持續(xù)利好的政策，再加上互聯(lián)網(wǎng)紅利正在逐漸向供給側(cè)轉(zhuǎn)移……諸多因素都在推動著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。B端市場儼然已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，盡管如此，B端市場仍然需要深度改造，我們要認(rèn)清其獨特性，把握B端時代的發(fā)展規(guī)律，贏得發(fā)展紅利。

毋庸置疑的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絕對是當(dāng)前的熱點。無論是頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是新入局的玩家，幾乎都想要通過加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念來投身到全新的風(fēng)口里。

的確，在C端流量的爭奪已然成為紅海的大背景下，將目光轉(zhuǎn)移到B端市場，我們將會發(fā)現(xiàn)一片充滿了機(jī)會的藍(lán)海。于是，習(xí)慣了跟隨風(fēng)口的人們，開始將目光投向B端市場，并且開始用自身的實踐來尋找著挖掘風(fēng)口的全新方式和方法。

在很多時候，B端市場，儼然成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。

盡管B端市場的確有著非常龐大的市場潛能，并且B端市場確實需要被深度改造，但是，同僅僅只是以搭建平臺和中心為代表經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式不同，B端市場或許需要投入更大的精力，或許需要建構(gòu)新的商業(yè)模式，才能真正見到效果。

縱然是那些處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，依然需要投入很多，才能在賦能和改造B端的命題上有所建樹。簡單來講，B端時代是一個比C端時代的險灘暗流更多的時代。這是B端時代雖然成為一種趨勢，但卻一直都無法獲得突破性發(fā)展的根本原因。

說到底，B端市場是一個與C端完全不一樣的市場。

簡單地套用C端市場的打法并不能夠奏效，甚至還會失去絕佳的窗口期。找到真正適合B端時代的商業(yè)模式，并且真正能夠用這套商業(yè)模式解決互聯(lián)網(wǎng)時代無法解決的痛點和難題，或許才是B端時代的玩家們真正應(yīng)該思考的關(guān)鍵問題。

我們都知道，在C端時代，互聯(lián)網(wǎng)平臺通常是用燒錢和補(bǔ)貼的方式來改變C端用戶的習(xí)慣，而后再對C端用戶進(jìn)行收割。在這個過程當(dāng)中，玩家們僅僅只是需要將平臺盡可能做大即可，等到C端用戶的行為和習(xí)慣改變之后，他們就可以發(fā)揮業(yè)已形成的規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)盈利。

同C端時代的商業(yè)模式不同，B端時代是一次全新的旅程，我們只有認(rèn)清了它的獨特性，才能真正把握B端時代的發(fā)展規(guī)律，最終贏得發(fā)展紅利。

一、B端時代不一定要做大，但一定要做深

相對于C端時代動輒千萬級別，甚至億級的用戶量不同，在B端時代，用戶的量級會大大減少?？v然是頭部的平臺，它們所服務(wù)的用戶都無法達(dá)到C端時代的量級。

因此，僅僅只是將目光聚焦在用戶的量級上，試圖通過規(guī)模效益來實現(xiàn)自身的發(fā)展，很顯然是不對的。這是B端時代來臨之后，人們簡單地套用C端時代的發(fā)展模式，卻一直都無法奏效的根本原因。

同C端時代一定要做大不同，在B端時代，更加考驗玩家的是，是否能夠做深，是否能夠?qū)σ粋€B端玩家從頭到尾進(jìn)行方方面面的賦能，徹徹底底的改造。

如果一個玩家可以對一個B端用戶從始至終都進(jìn)行深入而又全面地改造，并且真正可以給B端用戶帶來本質(zhì)性的變化。那么，這個玩家或許才算是真正掌握了B端時代發(fā)展的精髓。

這就需要B端時代的玩家擁有較為龐大的綜合實力。他們不僅要能上九天攬月，還要能夠下五洋捉鱉。由此可見，在B端時代，僅僅只是依靠概念和營銷是難以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的，只有真正成為一個多面手，真正能夠給B端用戶帶來真正的改變，才能讓B端用戶買單。

如何扎根到某一個行業(yè)當(dāng)中，把某個行業(yè)的內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)摸清弄透，做B端用戶的“萬金油”，才是確保一個B端時代的玩家可以長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，在B端時代，不一定要做到像C端時代那樣的量級，但是，一定要比C端時代做得更深，更透才行。

二、B端時代不一定要做平臺，但一定要做中臺

互聯(lián)網(wǎng)思維的深度影響讓玩家們簡單地認(rèn)為，在B端時代，只需要搭建一個平臺，再把B端用戶聚攏在這個平臺上，就可以自然而然地進(jìn)入到B端時代。事實證明，在B端時代，我們真正缺少的不是撮合和中介，而是賦能和改造。

在這個大背景下，互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺和中心的概念已經(jīng)不那么重要了，如何對B端用戶進(jìn)行深度而又全面地賦能，如何深入到B端行業(yè)的方方面面，才是保證B端玩家真正把握風(fēng)口的關(guān)鍵所在。

從這個角度來看，在B端時代，人們真正需要的或許并不是一個平臺，而是一個中臺。

同平臺僅僅只是一手聯(lián)通著上游的生產(chǎn)端，一手聯(lián)通著下游的消費端不同。中臺更像是一個深入到生產(chǎn)端和消費端的細(xì)枝末節(jié)的強(qiáng)大的根系，它不僅要承擔(dān)聯(lián)通的角色，而且還要承擔(dān)輸送營養(yǎng)和能量，改造B端角色。

可見，我們再去用平臺的概念來實踐B端時代的發(fā)展，依然無法真正把握B端時代的精髓，僅僅只能變成落后的B端玩家傾銷傳統(tǒng)、原始庫存產(chǎn)品的場所，而無法成為升級、轉(zhuǎn)型B端行業(yè)的助推器和營養(yǎng)基。

在B端時代來臨早期階段，我們看到的諸多以銷售為主導(dǎo)的賦能方式和方法，無論是社交電商，還是社交新零售基本上都是基于平臺思維出現(xiàn)的，而后來的發(fā)展同樣告訴我們，這種平臺思維無法真正奏效，以中臺代替平臺，才能真正把握B端時代的發(fā)展紅利。

三、B端時代不一定要封閉，但一定要開放

在C端時代，我們更多地看到的是你強(qiáng)我弱的零和游戲，即一方的強(qiáng)大，一定是以另外一方的弱勢為基礎(chǔ)的。這是互聯(lián)網(wǎng)平臺之所以會不斷建構(gòu)屬于自身的生態(tài)系統(tǒng)，不斷進(jìn)行流量的爭奪，并且逐漸走向封閉和壟斷的根本原因。雖然這套模式在C端時代非常奏效。

但是，等到B端時代來臨，我們再去用這樣一種封閉的、獨立的生態(tài)系統(tǒng)式的模式發(fā)展的時候，便會開始遭遇越來越多的困境和難題。

因此，在B端時代，我們并不一定要建構(gòu)一個封閉的、獨立的生態(tài)系統(tǒng)，而是要打破自身的局限，不斷破圈才能獲得更大的發(fā)展空間。當(dāng)下，我們看到越來越多地互聯(lián)網(wǎng)平臺開始破圈，打破原有的生態(tài)圈的概念，正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

B站在破圈，快手在破圈，阿里在破圈，微信也在破圈。這說明，在B端時代，不同的生態(tài)體和平臺之間同樣需要不斷聯(lián)通，才能真正給B端產(chǎn)業(yè)帶來改變，一味地封閉，不僅無法獲得發(fā)展，甚至還將會走入到死胡同里。

在B端時代，一定要開放，一定要協(xié)同。當(dāng)我們不斷打破原有的圈層限制，當(dāng)我們不斷開啟新的發(fā)展的時候，不同中心之間的協(xié)同給B端行業(yè)帶來的改變才能更大。從單平臺到多平臺，將會成為B端時代的主旋律。

以此為開端，在我們的頭腦當(dāng)中所形成的根深蒂固的平臺和中心的概念將會由此打破，取而代之的將會是共生體的概念。

四、B端時代不一定要消費升級，但一定要產(chǎn)業(yè)升級

我們都知道，伴隨著B端時代的來臨，人們提及最多的是“消費升級”的概念。因為在消費升級的概念出現(xiàn)之后，人們才會反推到產(chǎn)業(yè)端，用產(chǎn)業(yè)升級來實踐B端時代，并且由此衍生出來了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。

事實上，所謂的消費升級的概念，其實依然是基于C端時代誕生出來的概念，如果用這個概念來指導(dǎo)B端時代的發(fā)展，是無法讓B端時代的發(fā)展跳出C端時代的發(fā)展怪圈的。

真正意義上的B端時代并不真正需要所謂的消費升級，但是，一定需要產(chǎn)業(yè)升級。因為以C端為主導(dǎo)的消費互聯(lián)網(wǎng)時代遭遇困境的根本原因不是因為C端用戶出問題了，而是因為B端的生產(chǎn)和供應(yīng)方式出問題了，落后的供應(yīng)端已經(jīng)難以與消費端完美對接。

在這個時候，我們只有升級B端產(chǎn)業(yè)，通過新的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式去滿足C端用戶的新需求，才能化解消費互聯(lián)網(wǎng)時代的問題，再度讓供求兩端實現(xiàn)對接。

隨著人們對于B端時代認(rèn)識的深入，消費升級的概念開始逐漸被弱化，取而代之的是產(chǎn)業(yè)升級和消費平權(quán)的概念。通過產(chǎn)業(yè)升級，我們看到的是B端行業(yè)的生產(chǎn)模式和供應(yīng)模式需要一場深度且全面地改變；通過消費平權(quán)，我們看到的是B端行業(yè)的用戶群體需要從一二線城市轉(zhuǎn)向下沉市場。

從本質(zhì)上來看，無論是產(chǎn)業(yè)升級，還是消費平權(quán)，都是一場以B端變革為肇始點的新發(fā)展。不同的是，產(chǎn)業(yè)升級的概念之下，玩家們真正應(yīng)該關(guān)注的是外部產(chǎn)業(yè)的升級；而在消費平權(quán)的概念之下，玩家們真正應(yīng)該關(guān)注的是自身的升級。

五、B端時代不一定要去互聯(lián)網(wǎng)化，一定要數(shù)字化

伴隨著B端時代出現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，提及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的字眼，人們自然而然地將其與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。

后來，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)的崛起，我們看到的是一場以去互聯(lián)網(wǎng)化為代表的新發(fā)展浪潮的來臨。于是，人們開始將B端時代與互聯(lián)網(wǎng)撇清聯(lián)系，甚至開始詆毀互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用，去互聯(lián)網(wǎng)化儼然已經(jīng)成為一種潮流。

筆者認(rèn)為，在B端時代，我們并不一定要去互聯(lián)網(wǎng)化，而是一定要擺正互聯(lián)網(wǎng)的位置，認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)的作用。在很多時候，B端時代的互聯(lián)網(wǎng)更多地承擔(dān)的是一個數(shù)字流量的獲取和整合的角色，它存在的價值和意義在于為將來的數(shù)字化積蓄能量。從這個角度來看，B端時代的來臨并不一定需要去互聯(lián)網(wǎng)化，而是應(yīng)該更多地需要數(shù)字化。

如何以數(shù)字化為切入點來改變消費互聯(lián)網(wǎng)時代以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的改造和整理，為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展汲取新的發(fā)展動能，或許才是我們真正應(yīng)該關(guān)注的地方。

從這個邏輯來看，B端時代并不一定要去互聯(lián)網(wǎng)化，但是，一定要數(shù)字化。只有數(shù)字化真正實現(xiàn)和完成之后，B端時代才能真正完成和實現(xiàn)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，B端市場成為一個備受關(guān)注的熱門領(lǐng)域。很顯然，B端市場與C端市場是存在著巨大區(qū)別的。認(rèn)清這種區(qū)別，并且以此來落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能避免產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走回頭路，真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶入到屬于自己的發(fā)展軌道里。

文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理  作者：孟永輝

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