2015-5-27 周周
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@EDC尤原慶 ：最近工作忙，有一段時間沒有動筆。有趣的是，一旦一段時間沒有寫字，就有設計師小伙伴們在社交網(wǎng)站上私信，說yoyo老師是不是很忙啊，好久沒有寫文章了。其實，構思一直有，就是沒動筆啦，今天好好寫一個話題，關于設計師的自我認知 >>>
最近讀完一本書，艾里斯和杰克特勞特寫的定位，收獲很多，還沒有來得及仔細思考定位對產(chǎn)品設計的價值，我先想到的反而是設計師小伙伴們經(jīng)常問到的設計師如何認識自己如何進步的話題。從這本書的基本思考維度，能從定位這個角度去幫助我們思考這個問題，感覺挺奇妙的，有時學科真是相通的。
設計師進步，除了設計技能、職業(yè)平臺、工作態(tài)度等基本點，我覺得很重要的一個點就是認識自己，識別自己的位置、優(yōu)勢、缺點等，然后找準方向突破。
如何認識自己，自我思考是一個必須的方式，今天想討論另外一個方面，別人如何認識你的。
“定位需要逆向思考，定位需要從潛在顧客開始，而不是從自己開始?！?
設計師在職業(yè)場合，能清晰了解自己的定位嗎？可能很多設計師說，能。我覺得，不一定。
設計師明確了解自己的工作種類，交互、視覺、前端、動效、用研、品牌等，在一個團隊承擔新人、骨干、管理者、決策者、總體制定者等角色，這些并不能完全代表一個設計師的定位。
設計師是一個天然標簽的群體，因為設計師的風格足夠鮮明。
一個30人的設計團隊，肯定是有30個不同風格的設計師，背景、思考方式、快慢、開合都不一樣，很難有兩個雷同的設計師。設計師有獨特的風格，但是設計師能準確理解自己的定位和風格嗎？
在騰訊、華為工作的時候，我都帶著團隊玩過一個游戲，游戲很簡單：
一個大白板，寫上團隊每個人的名字，然后每個人的名字下面有一列空白。先請每個人寫一張小紙條，寫上他們分別認為其他同事對他們自己這個設計師的認知和印象，然后貼在自己名字下面空白欄目的第一個位置。
然后請每個人對其他每個同事都分別寫一張認知和印象，貼在其他同事名字下面的空白處。
簡單來說，如果有5個人，ABCDE，A先寫一張他/她感覺其他同事對他/她自己的認知，然后A再寫上他/她對BECD每個人的印象和認知。
這個游戲是很有樂趣的，大家可以真實反饋對其他人的認識，更重要的是，可以了解到別人對自己的看法。游戲一開始總是很歡樂，但是到了結果展示的時候，每次都有同事有若有所思的表情。
因為自我認知和他人認知結果差距很大。
每次游戲都有一個現(xiàn)象，少數(shù)人自己對自己的認知和別人對自己的認知是一致的，大部分人是不一致的。很多人對自己突出特性的認知，且認為很明顯的一個點，卻被所有人忽略，而他有時沒有想到的點，反而被每個人識別。
例如A對自己的認知是，設計稿細致、創(chuàng)造力強，但是大家對A的認知基本統(tǒng)一是，工作狂、反應敏捷。這是自己對自己認知點與大家認知點不同的例子。
例如B自己對自己的認知是，反應慢、思考過程長且出活慢，但是大家對B的認知基本統(tǒng)一是，穩(wěn)重、踏實、能控制自己的工作節(jié)奏。這是自己對自己認知點觀察角度與大家不一樣的例子。
作為一個設計師，都對自己有一定要求，且希望自己的定位、風格、印象、標簽是什么樣子。但是真實工作環(huán)境中，不是每個人都能這么去看你去理解你。所以設計師應該時刻保證對自己的理解，并從周邊環(huán)境得到對自己的真實印象，然后再調(diào)整自己往最優(yōu)化的工作狀態(tài)去調(diào)整，這才是優(yōu)質(zhì)循環(huán)。
如果工作場合中，設計師總是被別人的印象帶著去改變，這時設計師的發(fā)展是不可控的，因為這是一個被動的進步過程，方向無法預期無法掌控。遇到好的環(huán)境，能成長迅速，遇到不好的環(huán)境，就麻煩一些。這也是一些小伙伴換了工作環(huán)境，工作效果迅速變好/變糟的原因。
個人認為正確的方式是，對自己的認識足夠清晰，且能有明顯的特性展現(xiàn)出來，引導周邊環(huán)境（公司、部門、上級、平級、下級）去理解你的特性，讓別人對你的印象是你控制的，那設計師的發(fā)展就是相對可控的。這樣的工作方式會幫助設計師建立一套自己的工作體系、信心，幫助設計師在任何環(huán)境都能保證自己的設計輸出和工作發(fā)展。
回到開始提出的點，定位要同時從周邊開始，不要僅僅從自己開始。
一個沒有任何反饋的環(huán)境是可怕的，沒有人有義務天天主動提醒你，所以自己常思考，保持觀察和思考的敏銳，非常重要。
認識了自己，就要聚焦，這是進步的一個方式。人的精力有限，不能面面俱到，需要把自己最優(yōu)勢的地方擴大，然后彌補必須解決的缺點。
講一個例子，設計師A需要給客戶講述一個設計方案，目標是客戶能接受并認可設計方案。
這時設計師對自己的認知是：
這是好的方面，這時設計師應該做的就是把Keynote再優(yōu)化做到完美，設計方案思考成熟，再額外準備一些設計思考方式，并找到一些反面的設計案例來證明為什么這個方案針對現(xiàn)有商業(yè)情況是唯一合理的。設計稿優(yōu)質(zhì)，再用心思安排設計稿展示思路，講故事，鋪墊起承轉(zhuǎn)合，構建設計曝光的精彩環(huán)節(jié)。案例展現(xiàn)充分、論證邏輯嚴謹，更需要自己挑戰(zhàn)自己的思路，假想自己是提反對意見方，自己轟炸自己，然后自我攻防后保證邏輯的嚴謹度到最好的狀況。
然后設計師對自己的不足認知是：
時間緊湊，不能面面俱到，設計師A決定聚焦到第一個問題，因為正式演講場合經(jīng)驗少的缺點短期無法彌補，而客戶在地球另外一邊，暫時也沒有辦法提前熟悉。所以設計師A天天對著鏡子練習英語演講，把設計方案講得滾瓜爛熟。至于另外的兩個點，就硬著頭皮上。
聚焦是一個很容易理解的概念，但是做起來很難。很多人會犯一個錯誤，就是想滿足所有人的要求。很多時候聚焦意味著，說不、忽視、放棄。
設計路上是這樣，職業(yè)發(fā)展道路也是這樣，不要試圖滿足所有人的要求。就算美國總統(tǒng)候選人參加競選，也是代表部分人的要求，不敢說讓所有人都支持他/她的。
有一些事情，做了立馬有效果，得到好處。
有一些事情，要做很久，才會有效果，會厚積薄發(fā)越來越好。
兩種事情我們都要做，第一種事情總是少見或者要付出代價的，第二種事情感覺長遠來看更靠譜一些。
認識自己，反復認識自己，并控制自己的被認知，是一個很有趣的過程。：）
謝謝閱讀！
thanks，yoyo