2013-11-13 藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編
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@米田的天空最近比較忙，整理作品的速度明顯放緩了許多。今天總結(jié)些前段時(shí)間做的微信第三方網(wǎng)站。要清楚，它是網(wǎng)站不是單獨(dú)的一個(gè)網(wǎng)頁。需要考慮更多是整體性的問題。
在拿到項(xiàng)目時(shí)，首先需要冷靜下來。而不是急著去動(dòng)手，大部分同學(xué)肯定都理解了解其緣由。這邊要說的更多是前期先看看相似對(duì)手的情況。因?yàn)?a href="/" target="_blank">視覺設(shè)計(jì)相對(duì)于產(chǎn)品功能，是最容易拉開差異感的部分?；蛟S一套不同的視覺策略就能讓產(chǎn)品迅速脫離大部分同類作品走出來。
大部分的微信第三方，和似乎都不太注重展示部分。即視覺部分，隱隱有些暴發(fā)戶的感覺。而且現(xiàn)在做這塊的公司似乎已經(jīng)有當(dāng)年做團(tuán)購的景象。多，十分多，最后迷失在一片片營銷的海洋里。
做為設(shè)計(jì)師，先跳出來觀察下。其實(shí)我們會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，這些站的普遍性都是為你做個(gè)微信mini站，就是所謂的新時(shí)代營銷。最核心的功能基本也是一致，如下：
隨便打開搜索”微信 營銷 專家”，一堆類似微信第三方網(wǎng)站?，F(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者也在做類似的項(xiàng)目，總之，就是很多很多公司做著類似的嘗試。當(dāng)然，國內(nèi)任何的領(lǐng)域基本都是同時(shí)存在上百個(gè)同類的項(xiàng)目，能真正運(yùn)營下去到最后也只有3-4家而已。
自己隨便打開其中一個(gè)站點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其推廣的核心點(diǎn)，也是如上述說的一樣，功能部分的幾乎所有的微信第三方都做著差不多的事情。如果你隨便打開這個(gè)網(wǎng)頁，你覺得你會(huì)主動(dòng)去聯(lián)系他們么？在很多相似產(chǎn)品存在的情況下。
除了外面的第三方，騰訊內(nèi)部也有兩個(gè)很出色的第三方平臺(tái)，”風(fēng)鈴和微生活”。從界面上可以看出兩者還是有差異，解決的方向也是分屬不同的類別。
在這樣的大環(huán)境下，怎么能夠突圍？大致了解后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些騰訊服務(wù)都是基于大客戶的解決方案。原因是大部區(qū)，長尾中的尾部是難以觸及的部分。就是所謂的中小商鋪。他們的訴求除了展示，更多是希望能告訴用戶他們有這項(xiàng)服務(wù)。這點(diǎn)比單純建立微信服務(wù)更重要。
當(dāng)然上述的分析，在設(shè)計(jì)階段反而沒有想得這么深入。都是動(dòng)筆寫這篇東西時(shí)想到，聯(lián)想到最近研究生課程中談到的”設(shè)計(jì)管理策略”，還是一個(gè)相當(dāng)有趣的部分，也屬于視覺設(shè)計(jì)的一部分。以前并沒有多重視，現(xiàn)在開始多以文章的形式將這部分思考記錄和總結(jié)起來。
當(dāng)看了國外幾個(gè)APP站點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其思路和我們有很大的差異?；蛟S是國人更喜歡看到盡可能詳細(xì)的信息，更有可能是客戶喜歡你的東西盡可能豐富。有可能只是慣性思維。至少，大部分人現(xiàn)在看上面和下面的網(wǎng)頁，估計(jì)大部分同學(xué)還是會(huì)選擇偏向于下面的案例。
PAPER http://www.fiftythree.com/paper
ANY.DO http://www.any.do/
那么，換種模式，是不是應(yīng)該讓其產(chǎn)品介紹變得更優(yōu)雅簡(jiǎn)潔。
當(dāng)然，這或許已經(jīng)和目標(biāo)用戶群體產(chǎn)生偏離。一般越優(yōu)美的東西，服務(wù)人群的基數(shù)也越小。在展示設(shè)計(jì)這塊，確實(shí)國外很多公司，尤其是小型公司做的很精到?；蛟S不想錯(cuò)過每個(gè)進(jìn)入網(wǎng)站的用戶。就要每個(gè)頁面都保持些亮點(diǎn)。
和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)溝通后，覺得我們應(yīng)該做的更偏向于優(yōu)雅的方向。要達(dá)到這一個(gè)目的，其實(shí)他們的需求是”高大上”，設(shè)計(jì)師覺得滿眼都是淚。翻譯成我們的語言，就是優(yōu)雅大氣，要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，參考圖卻是國內(nèi)些較山寨的微信第三方。
這時(shí)候，設(shè)計(jì)師應(yīng)該給出自己的參考建議。如果別人給什么，自己就做什么。就顯得十分被動(dòng)。未來團(tuán)隊(duì)，主要是需求方就變得十分強(qiáng)勢(shì)，且結(jié)果不一定好。因?yàn)槟憬o不出任何專業(yè)的建議，那么，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不以視覺出發(fā)的參考就成了一大問題。最后，問題都卡在設(shè)計(jì)師這邊。所謂做不出該有的感覺。
可能會(huì)出現(xiàn)下面這種半成品，不需要多少細(xì)節(jié)性的東西。只是根據(jù)上面自己提出的參考方案得出的視覺稿。
當(dāng)然，需求方的需求僅僅是做個(gè)首頁，有圖片輪換、導(dǎo)航和頁腳，即產(chǎn)品介紹圖片就可以。其余像我們的優(yōu)勢(shì)和 真實(shí)案例都是設(shè)計(jì)師根據(jù)自己的體驗(yàn)和相關(guān)頁的參考后提出的新亮點(diǎn)。
確實(shí)這是種好辦法，能多為需求方多想點(diǎn)，他們才覺得你專業(yè)。未來溝通起來的成本就小了許多。
其實(shí)這部分是最麻煩的部分。就像老師說，大家都覺得做動(dòng)畫很帥。其實(shí)真正創(chuàng)意部分就前面就那一小點(diǎn)，更多的是如工匠般的打磨余下繁瑣的機(jī)械工序。不能偷懶。就是一點(diǎn)點(diǎn)磨
確定完一道工序，再進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)很重要，不然很多辛辛苦苦做的東西就容易有全盤否定的可能。
隨后，就完成余下部分的設(shè)定工作。基本采用的還是擬物的手段，核心功能按鈕固定位置。背景采用相關(guān)的配圖。
為什么要扁平化。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)討論中發(fā)現(xiàn)，那個(gè)羅馬柱和強(qiáng)效廣告都顯得很奇怪。確實(shí)，實(shí)物的造型在光感，質(zhì)感和形狀方面，如果不進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)景拍攝，整體有可能顯得亂。硬要結(jié)合在一起的時(shí)候，也需要相當(dāng)多的時(shí)間統(tǒng)一細(xì)節(jié)。
那么，轉(zhuǎn)換思路。主要也是大部分內(nèi)頁的視覺偏向于扁平，此時(shí)，轉(zhuǎn)換成扁平也算是統(tǒng)一的步驟之一。
扁平不意味著簡(jiǎn)單處理，越簡(jiǎn)單的東西，不能以準(zhǔn)確的方式呈現(xiàn)。就顯得很粗糙，讓每個(gè)扁平的圖形都能以主題關(guān)聯(lián)才是最難的東西。
為什么是扁平的風(fēng)格，也是從這頁開始。差異化是思考的重點(diǎn)，當(dāng)大部分頁面雖然也是扁平化，不過更多是以單色的形式出現(xiàn)，彩色很多用在移動(dòng)設(shè)備中。而在網(wǎng)頁中，彩色的部分很多還是采用擬物化的手段。
所以，核心的功能扁平+彩色。
關(guān)于我們，剛開始PM構(gòu)思時(shí)并不是這樣，ux第一版設(shè)想也不是這樣?；蛟S這個(gè)不是最終的視覺呈現(xiàn)，貌似有同學(xué)說，圓圓的像TT…..我在考慮下。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://www.cqzjtgb.com