前言

互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，在產(chǎn)品不斷更迭的過程中，我們經(jīng)常說要保證產(chǎn)品設(shè)計的一致性和質(zhì)量，提升產(chǎn)研鏈路的效率。但現(xiàn)實情況是：產(chǎn)研團隊長期面對的是產(chǎn)品越來越復(fù)雜，體量越來越大，一個個復(fù)雜的產(chǎn)品下包含N個業(yè)務(wù)線，N個業(yè)務(wù)團隊，甚至還有外部合作的業(yè)務(wù)，每個迭代都要面對數(shù)以百計的功能上線，經(jīng)常容易出現(xiàn)各種相同但不一致的功能，上線質(zhì)量參差不齊，執(zhí)行者也容易陷入日復(fù)一日的需求海洋而沒有更多精力去挖掘更有價值的事情。

所以如何解決團隊效率和產(chǎn)品質(zhì)量問題？我們的解法是抽象體系化的解決方案：設(shè)計模式化和代碼化，設(shè)計從原子到全局進行統(tǒng)一和優(yōu)化，并形成系統(tǒng)化的設(shè)計指導(dǎo)，由開發(fā)進行模式代碼化，提供靈活可配置的規(guī)則。以此，設(shè)計有更系統(tǒng)化的設(shè)計原則，整體的統(tǒng)一性和體驗有保障，設(shè)計和開發(fā)周期也可以縮減，甚至大部分日常需求可直接由產(chǎn)品對接開發(fā)直接上線。

目錄

• 一、什么是系統(tǒng)化解決方案，什么樣的團隊適合做
• 二、如何輸出、推進設(shè)計解決方案
• 三、解決方案的管理和發(fā)展

(一)什么是系統(tǒng)化解決方案，什么樣的團隊適合做

1.1 什么是系統(tǒng)化解決方案？

大多數(shù)日常需求大多是從單點出發(fā)，當點變多變復(fù)雜了，就容易出現(xiàn)上述說到的現(xiàn)狀問題。所以解決方案需要基于業(yè)務(wù)全盤進行設(shè)計抽象：從元素——組件——區(qū)塊——頁面——功能流程沉淀設(shè)計規(guī)則并代碼化，來靈活提供拼裝N個不同頁面的機制，幫助團隊更系統(tǒng)化的進行產(chǎn)品設(shè)計。從組成內(nèi)容不難看出，解決方案是需要建立在基礎(chǔ)組件基礎(chǔ)上，與基礎(chǔ)組件、復(fù)雜組件、行為模式共同組成設(shè)計系統(tǒng)的【功能模式】部分。

1.2 什么樣的團隊適合做

解決方案是一套相對穩(wěn)定的設(shè)計機制，所以在產(chǎn)品初期或團隊建立初期，產(chǎn)品可能經(jīng)常會調(diào)整的情況下，并不適合做。初期可以借助成熟的設(shè)計系統(tǒng)來減少投入成本。而到成長期可以根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展梳理基礎(chǔ)元素、組件，選擇性的建立部分穩(wěn)定且利用率高的解決方案，并持續(xù)發(fā)展，保證解決方案可以起到指導(dǎo)和提效的作用。隨著產(chǎn)品或團隊逐漸成熟，解決方案也應(yīng)該隨著一起成長，相互影響相互作用。

(二)如何輸出、推進設(shè)計解決方案

2.1 由大到小的進行信息拆解

1）對產(chǎn)品頁面（尤其是重點功能）進行盤點，劃分頁面類型：比如列表、表單、詳情、dashboard；

2）對頁面中的內(nèi)容進行區(qū)塊歸類

3）對區(qū)塊中的信息進行拆解

這三個過程下來，對于問題、規(guī)則、規(guī)律都會有一定的概念。以一個后臺系統(tǒng)為例

1、頁面大類主要是：列表、表單、詳情。

2、其中列表的內(nèi)容大致區(qū)塊分為：頁面標題區(qū)、列表操作、列表篩選、列表內(nèi)容，到這個階段已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)，相同區(qū)塊位置就存在不穩(wěn)定，在后臺系統(tǒng)中可能影響面不會非常大，但對于內(nèi)容復(fù)雜繁多的工具或C端界面就會容易出現(xiàn)找不到的情況。

3、不同區(qū)塊的內(nèi)容拆解，同樣也會發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)問題，比如篩選的樣式、規(guī)則不一致，列表操作的方式、位置、樣式、交互不一致等等

2.2、抽象、重組：從布局——區(qū)塊——組件——設(shè)計規(guī)則

從第一步全盤的信息拆解和歸納, 已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題, 這一階段主要2點：第一是如何通過設(shè)計規(guī)則來避免同樣的問題產(chǎn)生，第二是如何通過簡單的規(guī)則重組減少多人合作記憶復(fù)雜度。思路類似于設(shè)計一個界面，首先得有一個布局劃分，不同的區(qū)塊要放哪些內(nèi)容，再到區(qū)塊里的細節(jié)內(nèi)容規(guī)則，從而抽象出由布局到區(qū)塊的設(shè)計規(guī)則和可復(fù)用的組件。

以前面說的列表為例

1) 區(qū)塊主要是4類，明顯的問題是區(qū)塊位置不穩(wěn)定，所以在布局結(jié)構(gòu)上，需要定義1-2個穩(wěn)定的可配置的布局框架來適應(yīng)不同的內(nèi)容

2）不同區(qū)塊梳理組成內(nèi)容，內(nèi)容細則

3）標記出可組件化的內(nèi)容及規(guī)則

4）提煉整個過程中通用的設(shè)計規(guī)則，作為全局的指導(dǎo)。如：國際化、排版規(guī)則、超限規(guī)則、適配規(guī)則、文案規(guī)則等等。

通過布局——區(qū)塊——組件——設(shè)計規(guī)則，可以靈活的進行頁面拼搭

2.3 落地代碼庫 

區(qū)分通用層和業(yè)務(wù)層，通用層落地到通用模板市場，利用腳手架生產(chǎn)新頁面。業(yè)務(wù)層面的落地則是基于通用庫封裝具備業(yè)務(wù)屬性（如：業(yè)務(wù)主題、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)拓展方案）的業(yè)務(wù)庫來生產(chǎn)新頁面。

目前群核設(shè)計團隊建立了一套平臺通用的解決方案，適用于所有中后臺產(chǎn)品。業(yè)務(wù)屬性比較強的產(chǎn)品也基于通用解決方案封裝業(yè)務(wù)層面的解決方案，同樣的思路也應(yīng)用在不同體系的工具場景中。整體實踐下來，產(chǎn)研效率提升近50%，甚至完全解放了一條業(yè)務(wù)線的設(shè)計資源。產(chǎn)品體驗的一致性、上線質(zhì)量也有明顯的提升

三、解決方案的管理和發(fā)展

解決方案作為設(shè)計系統(tǒng)的一部分，與設(shè)計系統(tǒng)一同管理，業(yè)務(wù)設(shè)計師使用系統(tǒng)來輸出，反饋問題或需求給系統(tǒng)，有系統(tǒng)設(shè)計師判斷可行性，周期性的管理，及時更新并在內(nèi)部互通，促進互相成長和發(fā)展。

解決方案與設(shè)計系統(tǒng)的發(fā)展有一點不同的是解決方案有更多業(yè)務(wù)化的內(nèi)容，業(yè)務(wù)團隊根據(jù)業(yè)務(wù)迭代維護解決方案。當業(yè)務(wù)的方案達到通用級別，則列入到通用庫。

這些方法和思路也并不限制行業(yè)或產(chǎn)品類型，僅是在我們當前服務(wù)的產(chǎn)品體系下總結(jié)的方法。當然解決方案并不能解決所有問題，只是希望在提供更系統(tǒng)化的設(shè)計方法和模式的同時能減少重復(fù)工作提升效率，讓產(chǎn)研團隊有更多的精力和時間投入更有價值的事情。